Afin de comprendre pourquoi l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, exigée par le droit, n'est pas encore pleinement effective, Dominique Meurs propose dans cet ouvrage une synthèse des analyses les plus récentes réalisées par des économistes. Lire la suite
Selon le Code du travail, il « incombe à l'employeur de prendre en compte les objectifs en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise, et les mesures permettant de les atteindre ».
Afin de comprendre pourquoi cette égalité exigée par le droit n’est pas encore pleinement effective, Dominique Meurs propose dans cet ouvrage une synthèse des analyses les plus récentes réalisées par des économistes. Grâce à des partenariats de recherche avec de grandes entreprises, elle a, en outre, pu observer en situation les inégalités de rémunération et de carrière entre les femmes et les hommes, et explorer certains mécanismes internes qui contribuent à ce « plafond de verre ».
Elle montre que, si le monde professionnel n’est pas seul responsable de la persistance des inégalités, les entreprises, en changeant leurs modes d’organisation, peuvent constituer un puissant levier pour faire évoluer les mentalités vers une égalité accrue entre femmes et hommes dans toute la société.
Introduction. Changer la société, transformer les organisations
Progression de l'organisation, épanouissement de l'organocène
Plan du livre
Chapitre 1. LE CHANGEMENT INSTITUTIONNEL ET L’INSTITUTIONNALISME ORGANISATIONNEL
De l’étude de la reproduction sociale à l’étude du changement institutionnel
Conditions structurelles et action sociale
La réflexivité, une qualité présumée essentielle à l’entrepreneuriat
Chapitre 2. LE TROPISME DISCURSIVISTE DE LA PENSÉE DU CHANGEMENT
Framing et changement institutionnel dans l’institutionnalisme organisationnel
Les théories du leadership et les compétences individuelles
Idées, significations et sociologie de l’action publique
Chapitre 3. LES RELATIONS DE POUVOIR COMME STRUCTURE DE MÉDIATION
Des théories partielles ou sous-élaborées du pouvoir
Pouvoir systémique et pouvoir épisodique
Le pouvoir relationnel
Le futur comme force structurante du présent
Chapitre 4. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES
Persistance des pratiques culturelles et relations de pouvoir
Schémas cognitifs, ressources et modes de pouvoir
Trois types de structures : cognitives, institutionnelles et relationnelles
Chapitre 5. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES : DEUX ILLUSTRATIONS
EMPIRIQUES
Stabilité et changement des politiques de soins aux toxicomanes
La transformation du champ de la cancérologie en France
Chapitre 6. SAISIR DES PRÉOCCUPATIONS CONTEMPORAINES
Décision
Diffusion
Crise du travail ou crise de l’organisation
Conclusion
Bibliographie
Remerciements