L'organocène
Du changement dans les sociétés surorganisées
Première édition
Disponible chez ces revendeurs:
Spécifications
- Éditeur
- Presses de Sciences Po
- Auteur
- Henri Bergeron, Patrick Castel,
- Collection
- Essai
- Langue
- français
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Société
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Sociologie
- BISAC Subject Heading
- SOC000000 SOCIAL SCIENCE > SOC026000 SOCIAL SCIENCE / Sociology
- BIC subject category (UK)
- J Society & social sciences > JHB Sociology
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- Date de première publication du titre
- 01 janvier 1998
- Type d'ouvrage
- Monographie
- Avec
- Index, Index, Index, Bibliographie, Bibliographie, Bibliographie
Livre broché
- Details de produit
- 1
- ISBN-13
- 2024-11-08
- Contenu du produit
- Text (eye-readable)
- Ampleur
- Pages chiffres romains : 340, Nombre de pages de contenu principal : 340
- Code interne
- 9782724643305
- Format
- 13,8 x 21 x 5 cm
- Poids
- 826 grams
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
ePub
- Details de produit
- 1
- ISBN-13
- 9782724643329
- Code interne
- 9782724643329
- Protection technique e-livre
- Adobe DRM
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
Introduction. Changer la société, transformer les organisations
Progression de l'organisation, épanouissement de l'organocène
Plan du livre
Chapitre 1. LE CHANGEMENT INSTITUTIONNEL ET L’INSTITUTIONNALISME ORGANISATIONNEL
De l’étude de la reproduction sociale à l’étude du changement institutionnel
Conditions structurelles et action sociale
La réflexivité, une qualité présumée essentielle à l’entrepreneuriat
Chapitre 2. LE TROPISME DISCURSIVISTE DE LA PENSÉE DU CHANGEMENT
Framing et changement institutionnel dans l’institutionnalisme organisationnel
Les théories du leadership et les compétences individuelles
Idées, significations et sociologie de l’action publique
Chapitre 3. LES RELATIONS DE POUVOIR COMME STRUCTURE DE MÉDIATION
Des théories partielles ou sous-élaborées du pouvoir
Pouvoir systémique et pouvoir épisodique
Le pouvoir relationnel
Le futur comme force structurante du présent
Chapitre 4. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES
Persistance des pratiques culturelles et relations de pouvoir
Schémas cognitifs, ressources et modes de pouvoir
Trois types de structures : cognitives, institutionnelles et relationnelles
Chapitre 5. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES : DEUX ILLUSTRATIONS
EMPIRIQUES
Stabilité et changement des politiques de soins aux toxicomanes
La transformation du champ de la cancérologie en France
Chapitre 6. SAISIR DES PRÉOCCUPATIONS CONTEMPORAINES
Décision
Diffusion
Crise du travail ou crise de l’organisation
Conclusion
Bibliographie
Remerciements