Évolution aussi majeure que silencieuse, les promoteurs immobiliers sont devenus, en France, des partenaires incontournables des politiques publiques du logement. Afin de continuer à soutenir la construction – y compris celle de logements sociaux – tout en limitant leurs investissements, l'État et les maires choisissent depuis vingt ans de « faire faire » aux promoteurs. Ils négocient avec eux, les orientent ou les sanctionnent, utilisant volontiers les outils de régulation fiscale pour encourager ces acteurs peu étudiés, qui comptent dans leurs rangs les filiales de grands groupes tels que Bouygues, Vinci, BNP Paribas, Société générale, etc.
Mais alors que les coûts de l'immobilier explosent et que le droit au logement peine à s’exercer, cette nouvelle forme de fabrication des politiques publiques a son revers : en se rendant dépendants des promoteurs, les acteurs publics risquent de se voir dépossédés de la conduite de leur action.
Introduction
Une équation vertueuse entre différence, équité et profit ?
Ce que la diversité fait à l'égalité
À la frontière de l'entreprise et de la société
Une enquête menée en France et aux États-Unis
Chapitre 1 – Ce que la diversité doit aux politiques d’égalité
Les paradoxes de l’antidiscrimination aux États-Unis
Le patchwork des politiques d’égalité en France
Conclusion
Chapitre 2 – Diversity means business
L’invention du diversity management
Des pionniers et pionnières au marché de la diversité
Maintenir l’attractivité d’un produit, institutionnaliser une fonction
Des entrepreneurs à leurs cibles : la fonction D&I dans les entreprises
Conclusion
Chapitre 3 – La diversité, entre gestion et politique
L’influence européenne
Des patrons « engagés dans la cité »
La gestion du personnel, l’humanisme et la performance
La cause des « élites de la diversité »
Quand l’État s’en mêle
L’acclimatation fragile de la diversité en entreprise
Conclusion
Chapitre 4 – La diversité, au-delà ou à côté du droit ?
À New York, « it’s not about compliance »
À Paris, la diversité « au-delà du droit »
Conclusion
Chapitre 5 – La couleur de la responsable diversité
La valeur organisationnelle de l’identité
Un contraste saisissant
À New York, « that job for a black woman »
À Paris, « pourquoi pas une femme blonde ? »
Conclusion
Chapitre 6 – Servir l’entreprise ou la changer ?
Passeur de l’antidiscrimination : l’expert critique
Un job comme un autre : l’experte distanciée
La face civique de la diversité : l’experte investie
Conclusion
Conclusion
Stigmates de la vertu
Frontières nationales
Bibliographie
Références académiques
Articles de presse et expertise gestionnaire
Annexe méthodologique
Entretiens, observations et analyse documentaire
Portrait des managers de la diversité, des deux côtés de l’Atlantique
Glossaire
Liste des sigles et acronymes
Remerciements
Cadre emploi