What is Europe up to? In what areas is it taking action? Is it meeting the expectations of its citizens? These are all legitimate questions in the run-up to the European elections, questions that, all too often, prompt ideological responses.
Who's in charge of "Europe"? Such is the power-sharing within the Union, what with the Members of the European Parliament, the Barroso commission, the country holding the EU Presidency, the ministers of the member States, it is hard to ascertain the responsibility of a specific actor or institution.
Comparisons with the United States or with France confirm that Europe remains "different" from a State. The comparison between what Europe is actually doing and what Europeans expect it to do, does expose a troubling discrepancy.
Based on a strict assessment of the activities of the European Union, this work helps to better understand the policies of European institutions, their issues and priorities, and the way in which they take on board the concerns of its citizens.
List of contributors: Sylvain Brouard, Giuseppe Ciavarini Azzi, Olivier Costa, Renaud Dehousse, Florence Deloche-Gaudez, Ana Mar Fernández, Emiliano Grossman, Sophie Jacquot, Nicolas Monceau.
Without equivalent on a national or an international level, the "Evaluating Europe" series draws on innovative and previously unpublished data produced by the Observatory of European Institutions (OIE), set up by the Centre for European Studies at Sciences Po with the aim of giving fully-informed access to the European debate for all.
Cyrille Sardais a reçu le prix Charbonneau qui récompense le "meilleur" livre publié par un des 250 professeurs d'HEC Montréal au cours de l'année 2010
PRÉFACE
Patrick Fridenson
INTRODUCTION
Une documentation exceptionnelle
Une entreprise et une période unique
Un dirigeant en action
Dans la boîte noire
L'impossible, le possible et le certain
I - QUEL CHOIX POUR LA GRANDE SÉRIE ?
Chapitre 1 / LA 4 CV OU LA TENTATION DU MODÈLE FORDIEN (1944-1947)
L'industrie automobile produira « en très grande série, ou elle périra »
La bataille de la 4 CV (janvier-octobre 1945)
Introspection d'un décideur
Chapitre 2 / LA FRÉGATE OU L'ABANDON DU MODÈLE FORDIEN (1947-1952)
L'abandon du modèle fordien (1947-1949)
L'explosion d'un univers (1949-1952)
Chapitre 3 / LA DAUPHINE OU LE VIRAGE SLOANIEN (1952-1955)
Le tournant de 1952
La Dauphine pour remplacer la 4 CV?
La Dauphine et la 4 CV
Épilogue
II - LE FINANCEMENT DE L'EXPANSION
Chapitre 4 / L'ÉNIGME DU FINANCEMENT DE LA JEUNE RÉGIE RENAULT
Le paradoxe du financement de la jeune Régie Renault
L’autofinancement au coeur de l’expansion de Renault
Chapitre 5 / LA RÉGIE DANS LA TOURMENTE (1944-1947)
Un chemin difficile (1944-1946)
Le moment critique (mai-juin 1947)
Chapitre 6 / LA PÉNIBLE RÉGULARISATION DE LA SITUATION (1947-1955)
L’intervention de François Bloch-Lainé
Vers la normalisation
III - L'ÉMERGENCE DE LA «VITRINE SOCIALE »
Chapitre 7 / L'ENTREPRISE MODÈLE (1944-1947)
La loyauté mise à l’épreuve (1945)
Le ministère communiste du Travail (1945-1947)
Chapitre 8 / L'ENTREPRISE AU CENTRE DES REGARDS (1948-1953)
Augmenter les revenus des salariés sans augmenter les salaires ?
Augmenter les salaires après la libéralisation de ceux-ci ?
Chapitre 9 / L'ENTREPRISE PILOTE (1953-1955)
La rupture avec le gouvernement
Vers « l’accord Renault de 1955 »
Épilogue
CONCLUSION
Les surprises
Les ambitions de ce livre