Une étude de l'action publique dans les différents pays de l'Union européenne avant, pendant et après la crise économique et financière de 2008. Lire la suite
Comment évoluent les politiques publiques en temps de crise ? Traditionnellement, deux visions s'opposent : certaines analyses mettent en avant la continuité, tandis que d'autres insistent sur la brutalité des changements opérés. La réalité est plus nuancée : de grandes variations s’observent selon les secteurs et les échelles, comme le montre cette étude de l’action publique dans les différents pays de l’Union européenne avant, pendant et après la crise économique et financière de 2008.
Trois grandes leçons s’en dégagent : tout d’abord, les principaux changements se sont produits aux niveaux supranationaux, signe d’un renforcement des politiques publiques internationales et européennes ; ensuite, des dynamiques antérieures portées par des acteurs réformateurs dans des domaines tels que l’emploi et la protection sociale se sont amplifi ées ; enfin, les usages politiques de la crise ont joué un rôle clé dans les variations constatées entre continuité et changement. Le cadre comparatif et international que propose cet ouvrage se révèle précieux pour comprendre l’action publique menée durant les crises, jusqu’à celle de la Covid-19.
Connaître et reconnaître le travail des managers de proximité, Marie BENEDETTO-MEYER, Nathalie HUGOT, Pascal UGHETTO
ENTRETIEN
Entretien avec Mathieu DETCHESSAHAR
Réalisé par Marie BENEDETTO-MEYER, Nathalie HUGOT, Pascal UGHETTO
RÉPONSES SOCIOLOGIQUES
Le « chef d'orchestre » au risque de « l’homme-orchestre ». Les chefs de projet dans l’individualisation paradoxale du travail collectif, Nicolas BATAILLE
Les tensions du travail d’articulation dans l’encadrement de l’aide à domicile. Le cas du secteur marchand face à une pénurie de ressources, Thomas BONNET, Éric DRAIS
Ficelles méthodologiques et éléments d’analyse de quelques conflits au travail, Christelle GRIS, Nicolas SPIRE
La sélection des encadrants de proximité en entreprise. Des signaux comportementaux toujours aussi prépondérants parmi les critères, Jean-Paul CADET, SamiraMAHLAOUI
Les cadres de magasin dans la distribution low cost. Recompositions et permanences du management de proximité, Cyrine GARDES
Le management de proximité au coeur de la régulation sociale des carrières, Séverine MISSET
Manager sans être cadre. L’identité professionnelle comme ressource managériale, Marnia ALLEK
Point de vue d’un manager à propos des méthodes agiles. Entretien avec Mathieu GAILLON, Marie BENEDETTO-MEYER, Nathalie HUGOT, Pascal UGHETTO