Un tour d'horizon synthétique et critique des dispositifs de participation des salariés et de leurs formes diverses : droit économique du comité d'entreprise, négociation collective, représentation au conseil d'administration, etc. Lire la suite
Promu par les innovations managériales, l'engagement des salariés au travail trouve une issue logique dans leur participation aux décisions de l'entreprise. Cette participation répond en outre à l'aspiration des salariés et de leurs représentants à intervenir sur les conditions de travail, à discuter des questions d’emploi et de rémunération, ainsi que des choix stratégiques de leur entreprise.
Certains à discrétion des directions, d’autres obligatoires, les dispositifs de participation que recense et analyse cet ouvrage revêtent des formes diverses : droit économique du comité d’entreprise, négociation collective, représentation au conseil d’administration, etc.
Comment ces canaux s’articulent-ils ? Comment contribuent-ils à l’amélioration des conditions de travail, à la transition écologique, à la responsabilité sociale des entreprises ? Que peut-on en attendre, en termes de compétitivité ?
Un tour d’horizon synthétique et critique, alors que la loi PACTE du 22 mai 2019 prescrit une plus grande participation des salariés au capital et aux décisions stratégiques des entreprises.
Introduction
Les prémisses du problème
Analyser la construction d'un problème public
Comprendre les transformations d'un mouvement social
Les deux cas de l’enquête : le comté de Los Angeles et l’Île-de-France
Jeux d’échelles : les termes de la comparaison
Chapitre 1 – De l’oppression des femmes aux violences
La question du viol comme matrice de l’analyse féministe
Donner du sens à l’expérience des femmes, comprendre le viol
Les violences sexuelles comme expérience constitutive
Une production analytique rapide aux États-Unis
Une cause féministe définie dans l’espace des mouvements sociaux
Les féministes et la gauche
Les féministes et la justice pénale
Femmes battues et battered women : les prémisses d’un problème public
Créer des moyens de remédier aux problèmes
Le rape crisis center : un lieu d’accueil, un mode d’action féministe aux États-Unis
Des entrepreneurs de cause différenciés : un collectif national en France et des dispositifs locaux aux États-Unis
Accueillir et héberger les « femmes battues »
Chapitre 2 – La cause militante au travail
Des régimes professionnels différenciés en France et aux États-Unis
Les dynamiques croisées de l’instauration des régimes professionnels
Devenir professionnelles
Devenir féministes
Des rapports au féminisme différenciés
Forme et force des régimes professionnels
Travail social et mental health : les formes des régimes professionnels
Bénévolat et salariat : les forces des régimes professionnels
L’héritage féministe au travail
Des principes féministes au fondement de la relation de service
Autonomie et empowerment dans un cadre professionnel
Travailler les émotions des professionnelles, travailler les émotions des victimes
Tensions professionnelles et politiques
Être professionnelles (avant tout ?)
Gérer des associations
Gérer des victimes
Un contexte institutionnel contraignant
Chapitre 3 – Institutionnaliser la cause militante, légitimer le problème public
Une cause, deux modes d’institutionnalisation
Un problème pénal aux États-Unis
Un problème d’égalité en France
Construire localement l’action publique contre la violence conjugale
Formalisation et institutionnalisation de la collaboration
La coordinated community response orientée vers la pénalisation aux États-Unis
Un encouragement des pouvoirs publics plus tardif en France
Partenaire/community : les contours du champ de l’action publique
Un travail pris dans un réseau d’interdépendance
Conflits définitionnels en pratique
Imposer un discours égalitariste contre-intuitif
S’adapter aux autres
Résister au poids de la pénalisation aux États-Unis ?
Transformations du travail politique
Division du travail militant et hiérarchisation des causes
Quelle grande cause ?
Un rassemblement exceptionnel : l’advocacy day
La hiérarchisation symbolique des causes
La petite entreprise associative dans un féminisme de marché
Se mettre en scène pour prendre place dans un marché des causes
L’évaporation du féminisme
Chapitre 4 – Violence conjugale et genre, le cœur des controverses
L’asymétrie de genre formalisée
Une formalisation académique plus rapide aux États-Unis
Outils psy et chiffres : entre singularisation et généralisation du phénomène
Le PTSD et l’emprise
Les garde-fous de la culturalisation du problème
Les chiffres de la violence conjugale
Les limites de la raison statistique
Maintenir l’asymétrie de genre dans les associations
Exclure ou prendre en charge ? Les associations face aux hommes auteurs de violences
D’une violence à l’autre : les femmes auteures de violences
La violence conjugale à l’épreuve des hommes victimes
Une définition troublée par de nouveaux problèmes publics à Los Angeles
La teen dating violence : entre prévention et innovation
Penser le genre et la sexualité dans la violence conjugale : un vrai dilemme
Penser la violence dans les couples de même sexe à Los Angeles
De la lutte contre la violence dans les couples de lesbiennes aux LGBT
La question des hommes victimes renouvelée
Un problème transnational, des luttes définitionnelles globales ?
Les violences conjugales comme violences faites aux femmes dans le monde
Appropriations locales des politiques publiques
Conclusion
La violence conjugale : question sociale et pénale
Transformations du problème public… et des féminismes
Genre et violence
Le problème de la violence conjugale comme prisme de changements sociaux multiples
Annexes
Choix d’anonymisation
Liste des principales organisations de l’enquête
Organisations états-uniennes
Organisations françaises
Liste des principaux entretiens semi-directifs enregistrés
Entretiens aux États-Unis
Entretiens en France
Analyse des archives
Bibliographie